Психическое здоровье на рабочем месте больше не является вопросом личной устойчивости, а скорее отражением корпоративной культуры.
Последние данные Great Place To Work Türkiye показывают, что доверительная рабочая среда не только повышает производительность, но и оказывает глубокое влияние на психологическое благополучие сотрудников.
Исследование показывает значительный разрыв между лучшими работодателями Турции и другими компаниями в показателях психологического здоровья — разрыв, в значительной степени обусловленный восприятием доверия и ценности личности. Формирование культуры доверия стало необходимым условием поддержания психологической устойчивости на рабочем месте.
Согласно индексу доверия Great Place To Work Türkiye, компании, входящие в число лучших работодателей Турции, в среднем набрали 80% положительных баллов по вопросам, связанным с психическим здоровьем и психологической безопасностью.
Для сравнения, другие компании получили около 55%. Этот 25-балльный разрыв, как отметил генеральный директор компании, проводившей исследование, связан не с бонусами или оплатой. Речь идёт о доверии. Там, где сотрудники чувствуют, что их видят, слышат и уважают как личностей, уровень стресса и выгорания резко снижается. Там, где этого нет, стрессоустойчивость становится просто синонимом выживания.
На вопрос об эмоциональном благополучии на рабочем месте почти три четверти сотрудников в ведущих компаниях ответили утвердительно — по сравнению с менее чем половиной в других.
Данные показывают, что психологическая безопасность — это не роскошь и не узкоспециализированная HR-инициатива, а фундаментальная ось корпоративной культуры.
По данным ОЭСР, в Турции самый продолжительный рабочий день среди стран ОЭСР, после Колумбии. В предыдущие годы турецкие работники занимали первое место в этом списке, опережая колумбийцев.
На вопрос о том, поощряют ли их совмещать работу и личную жизнь, сотрудники лучших компаний отвечали утвердительно почти в два раза чаще. В других компаниях поддержку ощущали менее половины респондентов.
Этот почти 30-балльный разрыв связан не только с гибким графиком, но и с доверием. Работники, которые чувствуют, что им доверяют, ответственно распоряжаются своим временем. Те, кто чувствует, что за ними следят, полностью теряют баланс. В результате производительность падает, а усталость растёт.
В напряжённом корпоративном мире Турции баланс стал новой роскошью, которую могут себе позволить лишь некоторые работодатели.
Результаты Индекса доверия свидетельствуют о том, что непосредственные руководители играют важнейшую роль в формировании психологического благополучия. Сотрудники, которые чувствуют, что их руководители «ценят их как людей, а не просто как рабочую силу», демонстрируют заметно более высокий моральный дух.
В компаниях, занимающих лидирующие позиции, почти девять из десяти респондентов заявили, что их руководители действуют этично и честно, по сравнению с примерно шестью из десяти в других компаниях. Эта 30-балльная разница подчёркивает то, что кадровая политика не может исправить: восприятие сотрудниками справедливости и честности на уровне руководства.
Идея проста, но часто упускается из виду: психическое здоровье начинается с руководства, а не с программ оздоровления.
Это означает, что люди обычно уходят не с работы, а от руководителей.
Результаты исследования ясно показывают, что психическое здоровье на работе нельзя улучшить одними лишь перерывами на йогу или приложениями для осознанности. Сотрудники жаждут внимания — чтобы их слушали, понимали и ценили.
То, что руководитель «видит» их, может показаться абстрактным, но это измеримый фактор психологической безопасности. Признание и эмпатия создают среду, в которой сотрудники не боятся ошибок и не скрывают свой стресс. Настоящее лидерство, как оказалось, заключается не столько в повышении производительности, сколько в создании пространства, позволяющего людям оставаться людьми.
Речь идёт об общем тоне взаимодействия — приглашают ли сотрудников высказываться, воспринимают ли обратную связь всерьёз и видят ли их работу. Эти незначительные сигналы ценности часто определяют, сохраняют ли сотрудники вовлеченность или тихо отстраняются.
Доклад Meditopia 2025 о благополучии, основанный на ответах более 150 тыс. сотрудников из 100 компаний, рисует более широкую картину стресса, которому подвергается рабочая сила страны.
Уровень стресса и тревожности остается высоким, в то время как уровень счастья и качество сна находятся на умеренном уровне. Физическая активность низкая. Общие показатели благополучия колеблются вблизи середины шкалы — это признак усталости, а не кризиса, но с явными тревожными сигналами.
Для большинства сотрудников эмоциональная нестабильность на работе постоянна. Почти все респонденты пояснили, что их настроение формируется работой, учебой или близкими отношениями, причем около трех четвертей назвали работу основным фактором. Давление производительности, финансовый стресс и неэффективное управление оказываются основными причинами выгорания.
Каждый десятый сотрудник заявил, что редко — или никогда — не чувствует себя счастливым на работе.
Еще одна закономерность: оптимизм в отношении здоровья на рабочем месте снижается по мере продвижения вниз по иерархической лестнице. Руководители высшего звена склонны считать свои организации благоприятными и психологически здоровыми. А вот рядовые сотрудники описывают ситуацию иначе.
Данные также выявляют гендерную закономерность: женщины, работающие в компаниях с низким уровнем доверия, сообщают о значительно более низком эмоциональном благополучии, чем мужчины. Этот дисбаланс указывает на общую проблему в корпоративной жизни Турции — инклюзивность, которая часто существует в теории, но не на практике.